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南方电公司实施人才强企战略中心

2018-10-29 12:31:25

南方电公司实施人才强企战略_()中心

以人力资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引、使用人才三个环节,从人力资源规划、教育培训、人才库建设三个方面入手,着力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍。7月8日至9日召开的中国南方电有限公司人事工作会议提出了“人才强企”的战略思路。

按照这个思路,南方公司提出,要在公司系统创建“十廿百千专业技术人才工程”,到2010年,力争培养10名的人才,20名南方电公司级首席专家,100名省(区 )电 力公司级专家,1000名供电公司级专业技术带头人;创建“十百千技术能手工程”,培养、选拔10名南方电公司级技术能手,100名省(区 )电力公司级技术能手,1000名供电公司级技术能手。

南方公司还对完善人才激励机制提出了一系列具体措施。一是改革用工制度。打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限,变身份管理为岗位管理,形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制,让人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。结构工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个单元。三是研究推行绩效管理。通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段,激励员工持续改进绩效,终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

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