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Facebook工程师到底是怎样工作的

2019-01-11 17:56:52

提起Facebook,我想没有人不知道它的存在和价值。这家全球的社交络应用公司5月18日晚已在纳斯达克IPO。虽然你从很多科技站甚至八卦杂志都能了解其工作环境和企业文化,但我想你并不熟知那些工程师到底是怎样的。作为能吸引高科技人才的这家公司,他们到底是什么范儿呢?

可以肯定的是,Facebook公司宝贵的财产的工程师。他们一直在利用高质量的代码创造出不一样的产品体验。那么身为一个Facebook工程师到底是什么样子的?一名谷歌雇员Yee Lee一年前在Facebook上发了一个帖子,为了和大家聊这个话题,这个帖子很长,并且受到了广泛关注,有数千名雇员参与了讨论。他们分享了Facebook员工到底喜欢哪些,不喜欢做什么,以及权力有多大等等,虽然时间已经过去了一年,但基本情况并没有太大改变。

cebook的大部分员工是工程师

Facebook的雇员来自两个大团队工程师和负责Ops业务。他们占据了公司一般的人数。

2.拥有大量的产品经理

产品经理的职责就是要保证项目按时完成,为了实现这一目标,每个项目需要个产品经理。

3.一切都始于新员训练营(boot camp)

所有新入职的员工都有周的培训期,在这期间他们需要学习Facebook式的修正方式,并听取员工的讲座。

此外,Facebook的新员训练营淘汰率很高,有10%左右的人不能通过,或者被告知离开。

cebook员工获得对数据库的访问

拥有较大的权力,就意味着巨大的,这是Facebook员工都认同的一点,因为任何工程师都可以检查代码,并随意修改数据库。

此外,员工还有一项特别权力,类似于共享用户数据。不过,Lee说,仍然有很多的安全措施来防止这种情况发生。

5.像谷歌一样,这里是一个工程师驱动的文化

一位工程师说:产品经理在这里基本上是无用的,Lee写道。

工程师在这里权力很大,一个项目在进行中可以任意修改,重新安排工作项目规格,加入新功能理念,这些只要工程师觉得有必要,在任何时候都可以。

6.工程师们每月会跨部门开会展示作品

产品营销经理和产品经理会出席这些会,,但不鼓励畅所欲言。实际上,如果说的太多,就会耽误很多时间,而反馈给领导的问题基本在原来的已经说清楚了。

Facebook希望工程师们能够公开分享自己的产品,这是为他们创造的产品有更多灵感和人情味的原因,Lee写道。

7.收集项目资源纯粹靠自愿

工程师基本上都是在公司上班的时候决定他们想要的东西。他们如果需要什么,就需要找他们的经理说,这些都是我在工作上想要做到的五件事情。

产品经理游说团队的工程师,试图让他们对项目兴奋不已,但大部分的工程管理人员工程师的偏好都很不搭。

8.工程师设计的原型是否为了不同的实现方式值得争论

工程师为了在Facebook上建立一个功能大约需要花费一周时间,然后他们通需要借助比较复杂的测试,以决定是否是值得这么做的。通常测试者都是Facebook的员工。

这是Facebook黑客文化的重要组成部分- 快速构建和输送产品,但运营并不是他们的工作。

9.每个人都想在Facebook的后端流程中工作

在Facebook,可扩展性和基础性工作是工程师觉得有趣的问题。

因此那些前段产品,比如事件很难获得工程师们的兴奋,Lee写到,相反的是,每个工程师都喜欢研究算法的问题。

10.马克扎克伯格会审查每一个代码更新的提要

这是Facebook重要的特点之一。所有的主要更新都需要有强制性的代码审查,所有更改都至少有一个人参与。但扎克伯格还会审查每个代码更新的提要。

11.没有正式的质量保证小组

工程师们负责测试产品功能、修正错误和发布后的维护,但这不是一个正式的质量保证小组。

Facebook仍有QA工程师,并大力鼓励所有工程师报告错误。

12.默认情况下,代码的更新在星期二

如果你足够努力,你的代码被公布出来,但是可以在一天时间内改变。

Facebook对于代码更改有推进器,但对于代码风险有风险性,因此更成熟面临的风险更高。

13.运营团队推出的代码更新缓慢

Facebook拥有大约60000台服务器,因此运营团队会逐步使用几台服务器的代码,以确保它的工作正常。

但刚开始的时候6台服务器被关闭了,然后会有更多,需要工程师来修正必要问题。

14.忽略运营团队的结果并公开羞辱

在发布期间,如果一个代码需要提交修改,运营团队使用IRC和其他形式的消息来和工程师进行沟通。

加入你提交了代码,不在他们身边的时候,他们会对你的代码进行公开羞辱,Lee写到,虽然关于这个问题还有很多细节,但是如果被公司发现了类似情况,那么是可以被解雇的。(王春龙/应用邦 Via BI)

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